今天講的是有關於知識管理目前進行中的狀況
講了很多現象
與業界中認為應該做的 正在執行中的專案
說了很多
理想與現實中剛好是相反的
以人為本
但卻以技術為優先
作者也提到了
"應該做"的項目不是一定要被"執行"，而是說這些項目應該更被主管重視的
而是將這些項目帶入各種以技術為本專案的基礎中
最後，作者提到了
能以技術解決的問題，那就無關知識
這看起來很模糊
但我舉2個例子給看官們
Ex.1:
科學家定義了解碼DNA的方法，隨後將種種公式、演算法設計出一個程式交由電腦計算
隨後計算出來的結果讓科學家大為吃驚，帶來更多的應用
但請想想，這到底是科技呈現出知識給科學家，還是科學家將方法告訴科技呢??
實際上是這樣的:就算沒有電腦，科學家也只是晚個好幾百年得到計算結果而已，
知識的發現也只是晚了好幾百年，所以科技只是協助人類提早獲得結果，
並不是由科技發現知識，因為，一切計算過程的方法都是人類輸入電腦的。
Ex.2:
數學家要計算2^32、2^64~128
於是將此算式套入軟體中在幾秒之內獲得答案，更新了此人的知識，
但試想，這個結果就算沒有電腦，能得到嗎?
可以的，只是多幾個小時而已
也就是說，電腦還是只是協助數學家提早獲得結果。
如此而已，電腦本身也是人類智慧的結晶，電腦不會自行製造電腦的
科技的一切都是人類創造思考的。
對於知識管理一詞的定位，的確如同老師所說的
看越多相關文章會越被模糊不清
到底是一個動詞?還是名詞
是工具?還是手段?
我也分辨不清了
